«Совет советников»: особенности работы с техникой

Фантас · 2013-06-08 · Тульпы и воображариум

В статье «Совет советников Наполеона Хилла» было рассказано о технике, которую использовал Наполеон Хилл и заключавшуюся в том, что он каждый день «консультировался» с советом, состоящем из известных исторических личностей, качества которых Хилл хотел перенять. Я посвятил некоторое время этой технике и эту статью хотел бы посвятить практическим аспектам работы с ней.

Выбор советников

Первое, что вам необходимо сделать — это выбрать своих советников. Например, если вы молодая, независимая женщина, которая желает покорить сердца многих мужчин, а также заниматься литературной деятельностью, то вам могут подойти Нинон де Ланкло и Жорж Санд. Если же вы хотите заняться корпоративными интригами, то в вашем совете будет прекрасно смотреться Талейран. Вполне возможно, что у вас уже есть «кумиры», качествами и способностями которых вам бы хотелось овладеть — они являются хорошими кандидатами на вхождение в ваш «Совет советников», однако старайтесь избегать тех, у кого судьба сложилась неудачно (с вашей точки зрения).

Естественный вопрос — это сколько советников следует включать в совет. Обоснованный ответ дать на него сложно, однако лично я ограничил бы его количеством, не превышающим девять человек.

Изучение биографии

Следующий шаг — это изучение биографий и жизнеописаний ваших советников. Как они стали тем, кем стали? Какими качествами обладали? Какие способности развивали? Какие сложности и препятствия им пришлось преодолеть? Как они выглядели и как вели себя в личной жизни? Чем лучше вы изучите ваших советников — тем лучше. Ищите книги, посвящённые им, ищите и читайте о них информацию в Интернете.

Визуализация совета

Одновременно с этим можно выполнять следующее упражнение: каждый вечер, перед тем как уснуть, представляйте, что входите в зал совета. За длинным столом (конечно, длина зависит от количества участников этих ежевечерних собраний) сидят ваши советники. Вы обращаетесь к первому из них, с просьбой одарить/научить/передать те или иные качества/способности/умения, затем ко второму и так далее.

Заключение

В результате этого упражнения, у Наполеона Хилла участники совета в конце концов стали очень живыми и самостоятельными, настолько, что он вёл с ними полноценные разговоры и обсуждения различных проблем. Вы тоже можете попробовать и поделиться результатом в комментариях.

Другие статьи

Аркадий · 2013-06-17 18:45 · #

А что в книге сказано о том, насколько у Хилла развились качества которые он у советников просил?

Фантас · 2013-06-20 15:29 · #

Замеров там не было, но он считал, что ему эта практика очень помогла.